Uitdaging
Een team is meer dan een groep individuen alleen. Om een team goed te laten functioneren, zijn meerdere factoren van belang. Denk bijvoorbeeld aan het hebben van een gezamenlijk doel en een heldere rol- en taakverdeling. De manier van aansturen is ook van belang; zijn de leidinggevende en het team een match? Soms speelt er ook nog een stukje historie mee. Wij helpen bij het creëren van meer verbinding en het aanpakken of herstellen van zaken die het team belemmeren.
Aanpak
Onze teamtrajecten beginnen met een intake met zowel de leidinggevende als een aantal teamleden. Van daaruit maken wij een plan van aanpak. Ieder team is anders! Verder voeren wij tijdens het traject individuele coach gesprekken met de deelnemers.
Ook meten wij het traject op individueel en organisatie niveau.
Methodieken
In onze sessies werken wij met de volgende methodieken:
Het opstellen van een gezamenlijk teamdoel, teamwaarden en verantwoordelijkheden
De piramide van succesvolle teams van Lencioni
De groepsfasen van Tuckman
De gedragsvoorkeuren van de Insights Discovery methodiek uitgedrukt in individuele profielen, een teamwiel en teamdriagrammen
Verschillende theorieën vanuit de Transactionele Analyse
Team- en organisatie opstellingen Werken met poppetjes (het team stelt zichzelf op)
Werken met ‘live’ representanten
Veelgestelde vragen
- Wat is teamontwikkeling?
- Teamontwikkeling is gericht werken aan de manier waarop een team samenwerkt: communicatie, vertrouwen, rollen, besluitvorming en omgang met conflicten. Het doel is een team dat niet alleen individueel goed presteert, maar samen meer bereikt dan de som der delen.
- Wat is het verschil tussen teambuilding en teamontwikkeling?
- Teambuilding is vaak een eenmalige, leuke activiteit gericht op sfeer en elkaar leren kennen. Teamontwikkeling gaat dieper: het werkt structureel aan hoe het team samenwerkt en presteert, met een traject over langere tijd. Eén is gericht op plezier, de andere op blijvende resultaten.
- Wat is het teamontwikkelingsmodel van Tuckman?
- Tuckman beschrijft hoe teams zich ontwikkelen in fasen: forming (kennen), storming (conflicten en posities), norming (afspraken en wederzijds begrip), performing (samen resultaat) en later toegevoegd: adjourning (afsluiten). Een team doorloopt deze fasen bewust of onbewust; teamontwikkeling helpt ze goed en snel te doorlopen, met name de lastige storming-fase.
- Wanneer is teamcoaching zinvol?
- Teamcoaching helpt als een team vastloopt in samenwerking, onuitgesproken spanningen of onduidelijke rollen — of juist als de volgende stap gezet moet worden. Een teamcoach spiegelt patronen die het team zelf niet meer ziet en faciliteert de gesprekken die nodig zijn om verder te komen.
Een teamtraject in stappen
- 1
Intake en diagnose
We starten met het team en de vraag: wat gaat er goed, waar loopt het vast? Vaak met een korte scan of sessie om patronen zichtbaar te maken.
- 2
Doelen stellen
Samen bepalen we wat het team wil bereiken — meer verbinding, betere samenwerking, heldere rollen. Concreet en meetbaar, geen vage intenties.
- 3
Werken aan de dynamiek
In sessies pakken we de echte patronen aan: hoe wordt er gesproken, wie zwijgt, waar ontstaat wrijving. Met gereedschap zoals de interactielagen en psychologische veiligheid.
- 4
Verankeren in de praktijk
Een traject werkt alleen als het beklijft. We maken afspraken hoe het team zelfstandig doorgaat — zonder mij aan tafel.
Verwante methoden
-
De onderstroom
Wat er onder de zichtbare afspraken speelt — onuitgesproken dynamiek die een team stuurt. Pas als je de onderstroom leest, begrijp je wat er echt gebeurt.
Bekijk → -
De 5 interactielagen
De lagen waarop teams communiceren. Een gemeenschappelijke taal voor wat er werkelijk speelt in gesprekken.
Bekijk → -
Psychologische veiligheid
De voorwaarde om de onderstroom überhaupt bespreekbaar te maken. Zonder veiligheid blijft alles onder de oppervlakte.
Bekijk →